|
| 商业报告 |
| 【三星经济研究院】网络招聘“巨兽”掘金中国市场 |
| Monster全面收购中华英才网正是发生在欧美经济衰退、雇佣需求下降的时机。它将如何应对中国国内网络招聘市场的激烈竞争？查看全文
[2008-11-20] |
|
|
|
| 【访谈】卡普兰：伟大执行靠衡量 |
[2008-11-04] |
| 管理大师卡普兰告诫中国企业家，未经衡量和沟通的战略无法执行。能否利用精密的管理工具与CEO的领导力有关。 |
|
|
|
| 如何进行“可持续的并购” |
[2008-10-13] |
| 但由于缺乏利用并购来驱动价值的经验和能力，中国公司成功并购的阻力重重。中国企业需要具备复杂的能力并掌握相当的技巧，才能组织和管理并购，从而实现可持续增长。 |
|
| 奢侈消费的“她时代” |
[2008-10-13] |
| 除了对私家车和IT数码产品强烈需求外，高端女性群体对奢侈品更是表现出特有的执著，容易接受新生事物，追求潮流，懂得善待自己，有着浓厚的购买欲望 |
|
| 中资银行海外并购“这一轮” |
[2008-09-26] |
| 这一轮并购变得越来越大胆、交易更加频繁、范围更广且规模更大，大多数交易总额至少达到了10亿美元。但是，研究认为：我们不应该“抄底华尔街”，许多海外收购都是投机方面的，而不... |
|
| 沃顿：可乐-汇源收购案以及全球并购市场 |
[2008-09-11] |
| 9月10日，沃顿知识在线发布了对翰威特人力资源咨询公司的全球并购实践负责人戴维·康帕尔（David O. Kompare）的独家专访文章：《康帕尔畅谈可乐-汇源收购案以及... |
|
| 中国CSR战略“大考” |
[2008-09-10] |
| 2002年以来，越来越多的中国企业把爱——企业社会责任(Corporate Social Responsibility）当作战略。但是，一场突如其来的群发灾难却使这种CS... |
|
| 雷曼兄弟：中国更多疲软迹象 |
[2008-08-27] |
| 雷曼兄弟8月份“亚洲经济周报”显示，经济增长前景黯淡和利润增长放缓也伤害了投资者的信心 |
|
| 世界级执行，还是中国式执行？ |
[2008-08-25] |
| 多年以来，那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平，而本土公司CEO则强调中国式执行，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市... |
|
| 摩根大通报告：中国政策观察 |
[2008-08-21] |
| 中国政策观察：外汇储备管理，奥运后的价格改革，财政刺激和货币管制放松——最高领导层正在谨慎地考虑一个至少2000-4000亿元人民币的一揽子经济刺激计划，资金规模相当于G... |
|
| 中国企业如何“过冬”？ |
[2008-08-13] |
| “漫天飘雪，异常寒冷。”有人用这句话来描述信贷紧缩下的经济冬天。 2007年以来，为抑制通货膨胀，中国将长期实行的稳健货币政策逐步调整为从紧的货币政策。2006年至今... |
|
| 为何赢得中国消费者 比想象中难？ |
[2008-07-17] |
| 又一个跨国巨头折戟中国，这一次是图书大鳄贝塔斯曼。这样类似的跨国巨头还有很多。 它们为何没能搞定中国消费者？或者说，为何赢得中国消费者比想象中难？ |
|
| 如何真正深入中国消费者的心? |
[2008-07-17] |
| 中国正在紧锣密鼓地迎接2008年北京奥运会，很多消费品企业会借此机会投放大规模的媒体广告项目，就像在世界杯或超级碗这样的超... |
|
|
| 未来CEO的五种基因 |
[2008-07-17] |
| 历时两年，IBM商业价值研究院调查了中国58位CEO以及全球1130位CEO、企业高管，试图描绘出一个详细的未来图景：未来... |
|
|
|
|
| 【访谈】卡普兰：伟大执行靠衡量 |
[2008-11-04] |
| 管理大师卡普兰告诫中国企业家，未经衡量和沟通的战略无法执行。能否利用精密的管理工具与CEO的领导力有关。 |
|
|
|
| 如何进行“可持续的并购” |
[2008-10-13] |
| 但由于缺乏利用并购来驱动价值的经验和能力，中国公司成功并购的阻力重重。中国企业需要具备复杂的能力并掌握相当的技巧，才能组织和管理并购，从而实现可持续增长。 |
|
| 奢侈消费的“她时代” |
[2008-10-13] |
| 除了对私家车和IT数码产品强烈需求外，高端女性群体对奢侈品更是表现出特有的执著，容易接受新生事物，追求潮流，懂得善待自己，有着浓厚的购买欲望 |
|
| 中资银行海外并购“这一轮” |
[2008-09-26] |
| 这一轮并购变得越来越大胆、交易更加频繁、范围更广且规模更大，大多数交易总额至少达到了10亿美元。但是，研究认为：我们不应该“抄底华尔街”，许多海外收购都是投机方面的，而不... |
|
| 沃顿：可乐-汇源收购案以及全球并购市场 |
[2008-09-11] |
| 9月10日，沃顿知识在线发布了对翰威特人力资源咨询公司的全球并购实践负责人戴维·康帕尔（David O. Kompare）的独家专访文章：《康帕尔畅谈可乐-汇源收购案以及... |
|
| 中国CSR战略“大考” |
[2008-09-10] |
| 2002年以来，越来越多的中国企业把爱——企业社会责任(Corporate Social Responsibility）当作战略。但是，一场突如其来的群发灾难却使这种CS... |
|
| 雷曼兄弟：中国更多疲软迹象 |
[2008-08-27] |
| 雷曼兄弟8月份“亚洲经济周报”显示，经济增长前景黯淡和利润增长放缓也伤害了投资者的信心 |
|
| 世界级执行，还是中国式执行？ |
[2008-08-25] |
| 多年以来，那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平，而本土公司CEO则强调中国式执行，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市... |
|
| 摩根大通报告：中国政策观察 |
[2008-08-21] |
| 中国政策观察：外汇储备管理，奥运后的价格改革，财政刺激和货币管制放松——最高领导层正在谨慎地考虑一个至少2000-4000亿元人民币的一揽子经济刺激计划，资金规模相当于G... |
|
| 中国企业如何“过冬”？ |
[2008-08-13] |
| “漫天飘雪，异常寒冷。”有人用这句话来描述信贷紧缩下的经济冬天。 2007年以来，为抑制通货膨胀，中国将长期实行的稳健货币政策逐步调整为从紧的货币政策。2006年至今... |
|
| 为何赢得中国消费者 比想象中难？ |
[2008-07-17] |
| 又一个跨国巨头折戟中国，这一次是图书大鳄贝塔斯曼。这样类似的跨国巨头还有很多。 它们为何没能搞定中国消费者？或者说，为何赢得中国消费者比想象中难？ |
|
| 如何真正深入中国消费者的心? |
[2008-07-17] |
| 中国正在紧锣密鼓地迎接2008年北京奥运会，很多消费品企业会借此机会投放大规模的媒体广告项目，就像在世界杯或超级碗这样的超... |
|
|
| 未来CEO的五种基因 |
[2008-07-17] |
| 历时两年，IBM商业价值研究院调查了中国58位CEO以及全球1130位CEO、企业高管，试图描绘出一个详细的未来图景：未来... |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
一周热点文章 |
 |
|
|
|
|
热点专栏 |
|
|
| · |
“创业精神”的隐忧 |
| |
随机应变、战术灵活和讲求实用，可能会帮助中资企业在短期内形成在本土市场中的重大经营优势，却需适时调整 |
|
|
|
|
| |
|
ENGLISH
