林教授的问题，关系到国内许多企业未来10年20年乃至更长时期发展路向的选择。放在去年之前，这几乎不是个问题：市场没有国际化，企业（产品）没有走出去，怎么可能做成世界级企业？要知道，在过去30年里，做“世界工厂”，把中国制造推向全球，差不多是国内企业界不言自明的共同愿景。“国际化”和“走出去”，在很大程度上成了“世界级企业”的代名词。

但是，一切都在变化中。在中国这样一个处于急剧变化中的新兴市场大国，有些看上去不怎么会大变化的“基本假设”，也会发生质变，尤其是经过30年的高速发展之后。林教授这个问题涉及到的，就是这样一个“变量”：中国国内市场的容量，在未来20-40年间，会发生转折性变化。他预测，中国经济再持续快速发展20年没有问题；而且在成为全球最大的经济体之后，还会快速发展几十年。到2050年，中国经济容量将是美国的2-3倍——简单说，中国国内市场空间巨大。

很多学者都注意到了中国经济由外向型向内需型转化的趋势，2007年以来国际国内经济局势的一系列变化，大大加快了这一转型步伐。“世界工厂”不再是美丽的愿景，延续30年的外向型发展遭遇前所未有的压力和困难。已经达到一定规模的国内企业，在制定未来10-30年的发展规划时，必须首先考虑到这个大前提。

目光由外转内，企业必须重新认识自己安身立命的这片国土，重新认识国内市场的深度与广度。而一旦回眸，就会发现一个非常有趣的现象——在大企业一心向外拓展的时候，一大批基于国内市场、基于细分了中国人升级温饱之后的物质文化服务需求的“小企业”，迅猛成长起来。腾讯、分众、蒙牛、汇源、李宁、百丽、华谊兄弟，这些本土品牌，无论销售额、利润和市值，都在逼近或赶上甚至超过了家电、IT、汽车领域的一些“世界工厂”。BCG一年一度的新兴世界500强榜单，在2008 年甚至把红孩子这家刚刚兴起的“小公司”，与那些巨无霸企业并列在了一起！

林教授预测，2030年，中国进入世界500强的企业数量，将和美国一样多；到2050年，进入500强的中国企业将是美国企业的2倍。只有在中国这样一个内需不断放量的大国，才能获得这样的成长。这是中国企业的幸福，但是，幸福只留给那些已经为迎接它到来做好准备的人。