如果能正确理解Internet文化的3个法则并加以长期努力的话，下个阶段Internet的主角将出现在亚洲 

    日本Internet的商用服务自1994年开始，到现在还不满15年。在数量众多的网络服务中，为什么仅有Internet能够超越国界、文化和习惯的差异而获得前所未有的成功呢？ 

    我将通过对世界上最大的“实际运作中的组织”——Internet的成功秘密进行案例分析，希望对快速发展中的公司组织及各种市场的经营和运作有所帮助。这不仅关涉现有商务的应用，更希望以此为契机，创造出更多基于Internet的商业。 

    Internet的本质到底是什么呢？ 

    首先，Internet是一种放弃全局管理的“组织”。Internet来源于inter+net，原本不过是连接“网络与网络之间（inter）”的“组织”。一言以蔽之，Internet仅仅定义如何与“相邻的网络”进行连接，而不存在管理全体网络的“组织”。对于相邻网络的运营不加任何干涉，实现完全的“权限转移”。这样的结果就是，“相邻的网络”形成系列，最终促进了世界性规模网络的形成。通过放弃全局管理，仅定义相邻连接的“组织”，进行“权限转移”，使超越人类管理极限的网络得以诞生，并日益壮大。 

    其次，Internet的文化是“rough consensus & running code（粗糙的共识和运行的编码）”。Internet拥有“允许失败的文化”，通过缓和的协商先试着付诸行动，一旦出现问题就立即加以修正并将之反映到“组织”当中去。正是通过“及早行动，及早失败，及早改善”，Internet得以比其他组织更快地循环往复向前，取得巨大的成功。 

    现如今的企业经营，这种文化难道不是同样有必要吗？不能为了追求正确答案而止步不前，而应鼓足勇气，及早行动，及早失败，及早修正得出正确答案——就如同您要鼓起勇气发布公测版一样。正是这种允许失败，允许对“组织”本身进行改善的“文化”，使得Internet以惊人的低成本运作成为可能。 

    第三，“网络”与“内容”分离并开放。Internet以前的网络，“网络”和其中的“内容”密不可分。如以前的电话网络（电话网）的内容只是“电话”，CATV的内容只是“电视”。迄今的传统网络企业都是以某个特定目的来构筑网络。 

    “网络的价值”由内容决定。这里有个公式：p（利用目的）×n（利用人数）=网络的价值。对于p是“1”的传统网络（如电话网）来说，它的价值就仅仅只能随着n（利用人数）的变化而变化。而Internet则通过采取允许第三方对p的介入，借助“网络和内容分离”的系统，形成第三方随时、随意增加网络本身价值的局面。 

    因此，我们在考虑商业模式、技术提案等的时候，是不是应该首先考虑怎样才能让第三方也能参与其中的方法，而不是只想着如何搞垄断？Google有句名言“We cannot think of everything”就是对此极好的注解。 

    通过对Internet本身的案例分析，可以得出以上3个法则。作为世界上最大的系统，Internet的进化才刚刚开始。目前大家对电脑和Internet的使用还停留在最原始的方法上。如果能正确理解Internet文化的3个法则并加以长期努力的话，下个阶段Internet的主角将出现在亚洲。 

    下一讲，我将对Internet商务领域里面，中国发展的可能性及其瓶颈发表看法。 

     （作者为FreeBit公司董事长兼CEO）