2003年1月24日，中国人在春节前的最后一个工作日。这一天，华为总裁任正非收到了来自个头比华为大许多的对手——思科的春节礼物：在美国德州某法庭，思科向华为的软件和专利侵权提起诉讼。这是中国加入WTO后，中国企业所遭遇的一起最显著的知识产权跨国诉讼。 

在国内，华为被视作国际化程度最高、最看重知识产权的中国企业，任正非被视作最有胆略、眼光的企业家，而一跨出国门，华为及其团队，实实在在还是全球商界的小学生。 

其实这一点，没有谁比任正非本人心里更加清楚，他的开阔视野、忧患意识与奋斗精神，在国内一流企业家队列里，无出其右。被思科所诉，看上去是华为的难堪，可是也从另一个角度证明，华为的国际化，早早跑到了其他中国企业的前面。 

思科之诉是华为国际化过程中必经的大考。一方面，它透露出500强俱乐部老成员对新兴对手的担忧与傲慢，另一面，它更像是对华为等中国企业的一个“叫早”：要进入西方主流市场，仅靠价格低是不行的，还得有品牌；仅靠技术跟进是不行的，还得有技术领先模式；仅造出好产品是不行的，企业全身上下的经营管理体系都要能跟国际标准对接。 

任正非之了不起在于，他有魄力有智慧、十数年如一日地带领一支几万人的队伍从各个层面入国际级公司的“模子”，异常执着、百折不挠。中国经济的开放洪流，相当一部分是由微观企业走出国门后，它们经受的痛苦与欢欣汇聚而成的。