|
| 头条文章 |
| 分众：最长的一年 |
| 谋取单一规模扩张、而忽视内部创新基因的更新，是这家本来因创意而生的公司最终泯于新浪的根本原因查看全文
[2009-01-05] |
|
| 吴敬琏：中国社会有撕裂的倾向 |
[2009-01-06] |
| 中国社会的希望在于中间派变成主流。但我们好多中等收入者阶层，都要把自己“装”成是弱势群体，说明这个社会有撕裂的倾向 |
|
| 李彦宏：竞价排名不应跟“毒奶粉“划上等号 |
[2009-01-04] |
| 李彦宏会有一种高处不胜寒的感觉吗？会感觉到恐惧吗？李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大... |
|
| 李彦宏：不惑之惑 |
[2009-01-04] |
| 李彦宏2008年的天人交战，是所有创业家到企业家的“凶险一跃”。过去几年，李彦宏自如地按照自己的思路打造着百度帝国，“基本上我走到这一步我就可以想象下一步是什么样子。”他... |
|
| 智慧的地球 |
[2009-01-04] |
| 人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化和互联的现实。这将给企业形态、管理文化带来什么挑战？ |
|
| 平安的教训 |
[2008-12-30] |
| 靠不停降低保费来扩大规模，靠股东持续注钱以保证资本金和偿付充足率，靠激进投资来获取盈利――这样的逻辑隐藏着极大的风险 反转剧的迷人之处在于过程... |
|
| 华尔街“归来”的人 |
[2008-12-30] |
| 经济危机让华尔街的中国金融精英们提心吊胆，回还是留？他们了解国内金融机构的同时,国内的金融机构也打量着他们 |
|
| 李稻葵：美元六个月内会贬值 |
[2008-12-29] |
| 现在是美国最不需要中国的时候，中国人不要当冤大头，对美国的外债能跑就跑，此时不跑何时跑 |
|
| 谁是最大的赢家？ |
[2008-12-27] |
| 尽管植入式广告营销在“冯氏电影”中赢得了喝彩，然而，如何更聪明、更有效、更融入地植入，则需长期钻研。在这点上，冯小刚才刚刚起步 |
|
|
| 杜双华：钢铁首富的“纸枷锁” |
[2008-12-23] |
| 他有大慈善家、钢铁首富的称号，他现在是“民企国有化”大剧中又一个主角。但杜双华不愿意人们把他当作“悲情人物” |
|
| 江南春揭秘“大交易” |
[2008-12-24] |
| 江南春透露，以好耶互联网广告为业务主体的分众传媒，将不排除未来更名为好耶的可能。3个月后，才会具体定位自己在新浪的角色 |
|
| 分众出售核心业务 |
[2008-12-23] |
| 漫长的战线使得分众消化不良，垃圾短信事件后分众开始收缩战线，将重心集中于内部盘整 |
|
| 蔡国强：乱搞艺术，自由赚钱 |
[2008-12-19] |
| 他在海外发展20多年，终于一朝衣锦还乡；他走出了一条与其他中国艺术家迥然不同的国际化模式，也被视为中国当代艺术商业凶猛的代表 |
|
| 奥凯停飞迷雾 |
[2008-12-19] |
| 奥凯管理层和大股东在战略取向上的巨大分歧，最终导致了自毁长城式的分手。虽然做出了极端的举动，但是王均金当然不是想让奥凯死，他一直在打通与奥凯800多名员工对话的通道，稳定... |
|
| 龚方雄预测2009:我只看好水泥 |
[2008-12-17] |
| 龚方雄再次大胆预测2009: 整体存款利率会减到1％以下，经济可能要到第二季度才能真正见底，只看好水泥 |
|
| 谁抛弃美国“三大”？ |
[2008-12-16] |
| 要将“三大”救出苦海，对美国政府而言却也并非易事。“三大”完全是咎由自取，因为美国汽车业的问题早已持续多年，金融危机不过是让其垮台的导火索。如果“三大”不能彻底变革，再多... |
|
| 凯恩斯主义不足以解决中国问题 |
[2008-12-16] |
| 金融危机的冲击是中国当前需要面对的现实问题，但这并不能推翻中国既定的市场化改革方向和制度变革的目标。凯恩斯主义不足以解决中国经济的问题，更重要的是，中国不能在这一轮凯恩斯... |
|
| CEO如何持续挺立险峰？ |
[2008-12-15] |
| 从2003年到2008年，6年时间里能够持续进入影响力榜的企业家，只有4人。对于那些站在最高处的商业大佬而言，2008是一个前所未有的险峰。 |
|
| 王永庆：“神”死了，基业可以长青 |
[2008-10-17] |
| 筚路蓝缕，以启山林。“经营之神”走了，一个时代结束了。作为台湾第一代企业家的教父级人物，王永庆的辞世震撼台湾。他的离开，也给庞大的台塑帝国、台湾民众及整个华人经济圈留下了... |
|
| 王永庆：大格局商人 |
[2008-10-17] |
| 王永庆的离开，应该是还有遗憾的。他的石化业，还没有能够做到全球最大。在大陆他还没有实现他在台湾那样的石化行业的上中下游垂直整合。 |
|
| 王永庆病逝纽约 台塑股价同表哀悼 |
[2008-10-16] |
| 台塑集团创办人王永庆在美国东部时间15日上午于睡梦中辞世，集团已于两年前展开接班作业，因此创办人辞世不会对运作造成影响。目前，集团内部正紧急召开会议讨论治丧事宜。 |
|
| 史玉柱：我的成败都轰轰烈烈 |
[2008-10-15] |
| 史玉柱是中国企业界少有的“活”化石，在依靠保健品和网络游戏“活”过来之前，他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域，上世纪90年代他已经被当成中国民营... |
|
| 中美应成为真正的利益相关者 |
[2008-10-13] |
| “隔岸观火”不可能，“趁火打劫”更不可取。我们需要把自己的债权变成美国企业的股权，使两国成为关系更紧密的真正“利益相关者” |
|
| 陈峰：我与海南同进退 |
[2008-10-10] |
| 15年前，海航只有梦想，却连飞机的翅膀都买不起，如今拥有170多架飞机，成为中国的第四大航空公司，从只有1000万元人民币家当到资产已经达到700亿。陈峰如何在孤悬大陆版... |
|
| 牟其中：形势比人强 |
[2008-10-09] |
| 以轻工产品换购俄罗斯飞机，发射卫星，作为一个商人，牟其中显示出惊世骇俗的想象力。他是那个秩序混乱又极具魅力的时代的符号之一。 |
|
| 中钢：峰回路转300天 |
[2008-10-09] |
| 从被逼出手、步步为营到完胜收官，中国企业首起海外敌意并购案全景回放。直到2008年9月15日，属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月(300天)的多边厮杀后... |
|
| 地产“失业潮”来临? |
[2008-10-07] |
| 如果明年市场好转，很多地产企业会免于破产。否则会有更多的人加入失业者的行列 |
|
| 柳传志：自由王国里流着谨慎的血液 |
[2008-10-07] |
| 谨慎就是自由王国血液里流动的东西。当你发现谨慎就是生存必需的时候，你才到了真正的自由王国。我的骨子里就不敢骄傲，因为确实知道环境多难，知道自己多渺小，知道做得好的人是什么... |
|
| 欧盟四国峰会达成应对金融危机共识 |
[2008-10-06] |
| 欧盟四国峰会4日达成应对金融危机共识，表示欧盟各国应协调合作，通过扶持金融机构、加强监管、惩罚问题企业领导人等方式，恢复欧盟金融秩序和市场信心。 |
|
| 企业社会责任：全球成长型公司的关键修炼 |
[2008-09-28] |
| 全球化造成商业运作可以不断超越传统的国家界限，企业不仅可以在全球系统内运营，也需要负担其促进全球系统健康发展的责任，这一责任就是全球企业公民精神。对正在走向全球的企业来说... |
|
| 温家宝：改革开放一定要贯穿现代化建设全过程 |
[2008-09-28] |
| 大家很关心中国经济能不能继续保持平稳较快发展。我的看法是，当前困难不少，但是，我认为，中国所遭遇的困难，是发展过程中的困难。保证中国经济持续、快速增长的有利条件很多。 |
|
| 未来30年：改革的新动力与新难题 |
[2008-09-28] |
| 今天，中国的实际GDP约是1978年邓小平倡导中国改革开放时的12倍。企业家、学者和政策制定者们就改革开放30年的主要成功因素展开讨论，并探讨中国需要采取何种战略确保在未... |
|
| 【达沃斯实录】全球经济展望：明年底能见曙光 |
[2008-09-27] |
| 美国的金融危机严重打击了工业化国家的信心，但新兴发展中国家可望保持过去5年来的增长速度，继续推动全球经济增长。世界经济格局正在发生哪些变化？未来数月里会有哪些机遇？ |
|
| 【达沃斯实录】全球风险与中国成长挑战 |
[2008-09-27] |
| 9月27日，夏季达沃斯“全球成长的风险”分论坛在滨海国际会展中心全会厅召开。中国海石油董事长傅成玉、花旗银行总裁William R. Rhodes，苏黎士金融服务集团CE... |
|
|
| 揭秘朱新礼出售心路 |
[2008-09-22] |
| 朱新礼为什么？会有更多的企业家追随朱新礼的选择吗？“我绝不会辱没‘中国企业家’这个称号!”中秋晚会快散的时候，有些醉意的朱新礼在夜空下如此大声喊了几遍 |
|
| “神七”成功变轨 |
[2008-09-26] |
| 9月25日21点34分，神七发射圆满成功。这次科技实力的高调展示很可能再次促使世界重新评价中国，并提高中国在国际舞台上的地位。 |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
一周热点文章 |
 |
|
|
|
|
热点专栏 |
|
|
| · |
“创业精神”的隐忧 |
| |
随机应变、战术灵活和讲求实用，可能会帮助中资企业在短期内形成在本土市场中的重大经营优势，却需适时调整 |
|
|
|
|
| |
|
ENGLISH
